9月21日，中信泰富特钢集团股份有限公司（简称中信特钢）在江阴正式揭牌。10月11日，中信特钢正式登陆深圳证券交易所。从今年1月正式启动整体上市计划，到8月获得中国证监会核准批文，再到9月正式揭牌、10月完成更名，中信特钢整体登陆A股市场，创造了同等规模央企重大资产重组的最快速度。至此，中信泰富特钢集团成为全球规模最大、品类最全的专业化特钢生产企业，年产量超过1300万吨，产品覆盖包括欧美、日韩在内的60多个国家和地区。从江南小厂到全球最大，中信泰富特钢集团的成长轨迹完美诠释了“特钢是怎样炼成的”。
“借助资本市场，促进实业发展。”这是中信泰富特钢集团董事长俞亚鹏在集团公司揭牌仪式上提出的第一点希望。坚持特钢实业，专业化经营，做精做强特钢产业，可以说是俞亚鹏和中信特钢47年来的“执念”。1973年，18岁的俞亚鹏高中毕业进入江阴钢厂当学徒。一个人和一家企业的命运从此紧紧绑在了一起。进厂第一天，俞亚鹏便通过细心观察，独自修好一台烧坏的电器设备，通过了师傅的考验。几年后，不懈自学的他考入常熟理工学院，攻读机械设计与制造专业。1986年，江阴钢厂在花山建设新厂，俞亚鹏成了“三电一机”项目的总指挥。1988年，32岁的俞亚鹏担任江阴钢厂总工程师。这个全国冶金行业最年轻总工程师的纪录，至今无人打破。回忆与企业共同成长的过往，俞亚鹏笑言，他至今保留着行业内三项纪录。除了最年轻总工程师，他还是业内少有的从学徒工做起，一步一个脚印，没跳过一个台阶，一直做到总经理、党委书记、董事长。第三个纪录则是目前钢铁企业从事钢铁专业47年，时间最长的在任董事长。“47年来，我就做一件事两个字，一件事是‘钢铁’，两个字就是‘特钢’。”正是这种一步一个脚印的专注，让俞亚鹏和中信特钢每一个节点都踩得准确坚定，每一步都走得踏实有力。1993年，中信泰富与江阴钢厂合资成立江阴兴澄钢铁有限公司，后称兴澄特钢。1998年，兴澄特钢引进当时最先进的炼钢、精炼、连铸、连轧“四位一体”短流程特钢生产线建成投产，管理和技术软件却成了难题，欲向世界最大的圆锥滚子轴承和无缝合金钢管制造商美国铁姆肯（Timken）公司寻求帮助，对方却提出了极其苛刻的合作条件。刚接任兴澄特钢总经理的俞亚鹏考虑再三，向集团董事局主动请缨：不如让我们中方经营管理和技术团队来试一下，放弃当时效益相当不错的普钢，专攻特钢，重新改造生产线。这次脱胎换骨的改造，使引进生产线产能提升了50%，工序成本降低了30%，产品质量也明显提升，开启了兴澄特钢乃至中信特钢发展黄金期。从1993年到2007年，中信特钢用“三个五年规划”，完成了“普转优、优转特、特转精”的战略转型，年产能从仅20万吨螺纹钢一跃达到900万吨特钢，初步形成沿长江流域产业链战略布局。走进中信特钢展厅，一行字闯入眼帘：“特钢是科技炼成的。”俞亚鹏解释说，与普钢不同，特钢完全是根据客户需求定制，小批量、多品种，技术含量更高，管理难度也更大。行业特性决定了中信特钢必须走科技创新之路，而创新基因早就从改造“四位一体”生产线时就显现出来。这个改造项目后来入选国家首批27个“十五”科技攻关项目，也是全国冶金行业第一个被列入的项目，带动了我国自主开发特殊钢关键工艺技术与装备能力的提升，获得国家科技进步二等奖。中信特钢始终把产品和技术创新作为引领行业、打造市场竞争新优势的第一要素，每年都会投入巨资支持研发，构建起以企业为主体、特钢研究院为平台的开放式技术创新体系。“放开手脚干，成功了功劳给你，失败了我负全责。”俞亚鹏对研发人员只有两个要求，每年开发10%的高端和高效产品，每年淘汰10%的低端和低效产品。如此宽松的研发环境，吸引了大量优秀人才，也让中信特钢的创新步伐走得更加坚实有力。转型之初，中信特钢生产的产品质量并不稳定，许多产品质量达不到要求，无法入库。“对特钢来说，产品一旦达不到客户的质量标准，就是废品。”俞亚鹏因此怒开“消灭不合格产品誓师大会”，当众将400多吨不合格品全部切割，重新回炉，在中信特钢人的心中种下“质量是企业的生命”的种子，并加强了对产品质量的严格要求，赢得了众多国际知名企业的信任，树立起中信特钢的精品形象。“这几年，我们以特殊钢关键技术开发作支撑，开发了大量国内外紧缺的特殊钢材，中信特钢对我国经济建设最大的贡献，就是每年生产出了几百万吨替代进口的高档特殊钢产品。”俞亚鹏自豪地说，从超过2000兆帕超高强度的桥梁用钢，到节约海洋平台造价成本的R6系泊链条用钢，中信特钢不断突破创新。如今，其轴承钢的规模已做到世界领先，技术质量指标达到世界先进水平，已成为全球排名前八位轴承制造公司的战略供应商；汽车关键零部件用钢的规模也做到了世界领先，几乎国内所有的汽车品牌都用上了其钢材加工的零部件。高科技含量带来的是高附加值和企业抗风险能力的提升。2015年，当行业普遍亏损时，中信特钢虽然产量仅居全国钢铁企业第26位，但利润排名却高居第一。面对美国的贸易壁垒，中信特钢的美国客户主动承担了新增加的关税，坚持与中信特钢合作。至今谈起中信泰富当年的投资，俞亚鹏依然十分感激，因为中信泰富带来的不仅是5431万美元，更有先进的管理理念。有着切身体会的俞亚鹏深谙双赢之道，中信特钢也凭此在并购之路上屡创奇迹。2004年，中信特钢收购原冶钢集团钢铁主业资产，组建湖北新冶钢，控股大冶特钢。第二年，这家原来每年亏损数亿元的企业实现盈利。2018年，大冶特钢实现利税25亿元。2008年，中信特钢并购安徽铜陵焦化，设立铜陵新亚星焦化有限公司，使其产能从30万吨发展为240万吨。该公司后更名为铜陵泰富特种材料有限公司。2017年5月，中信特钢收购年亏损十数亿元的青岛特钢。只用了3个月，青岛特钢就实现了扭亏为盈，次年净利润达6亿元。2018年6月，通过区域性重组，中信泰富收购华菱锡钢，更名为靖江特钢，实现产业互补，目前企业已扭亏为盈。2019年8月，中信泰富又将浙江格洛斯纳入旗下，更名为浙江钢管，进一步完善了产品布局。“我们不是为了收购而收购，而是要形成优势互补。”俞亚鹏解释说，中信特钢并购对象一定也是做特钢的，并且并购后要实现1+1>2。因此，在并购这些企业之后，中信特钢做得更多的是融合，是真心诚意的支持——不仅没有辞退一名员工，还帮助员工培训学习，找到更适合的岗位，更好地发挥自己的能力；同时派出技术和管理骨干，帮助企业提高技术含量，建立高效的管理体系；借助与当地政府的良好关系，为企业争取更大的发展空间。从产品线的梳理到企业文化的融合，中信特钢考虑的是围绕客户的需求提升企业的价值，是未来的发展。共赢的对象不只是被并购企业，更有客户。事实上，无论是科技创新、苛求质量还是并购扩张，都是围绕客户的需求展开。前两年，国家打击地条钢，普钢产能减少1.5亿吨，钢铁产品全面涨价，但中信特钢坚持自己的经营哲学，没有跟随普钢价格大幅上涨。“我们要考虑客户的承受能力。如果大幅提价，我们的效益当然会更高，但客户会亏损。”俞亚鹏说。从2008年起，中信特钢迈入第二个“三个五年规划”，提出到2022年“建成全球最具竞争力特钢企业集团”的愿景目标。这一系列并购，只是中信特钢坚定向着这一目标前进的努力。截至目前，兴澄特钢、大冶特钢、青岛特钢、靖江特钢和浙江钢管五个制造基地，铜陵泰富和扬州泰富两个原材料基地，再加上多条深加工产品线，中信特钢已形成“沿海+沿江”战略发展的新格局。下一步，中信特钢将对标国际一流企业，着力在流程专业化、产品专业化、服务专业化方面持续创新实践，向着更大的舞台、更高的目标进发。
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